O tecido empresarial português, é, maioritariamente, composto por pequenas e médias empresas ao qual, realizar uma boa gestão da tesouraria torna-se imprescindível, já que a falha pode traduzir-se em falência.

O primeiro passo é garantir que a empresa executa uma gestão eficiente dos fluxos de caixa, isto é, que haja uma gestão, controlo e registo de todas as entradas e saídas de dinheiro. No fundo, é necessário que a empresa disponha de recursos financeiros que respondam a qualquer necessidade a curto prazo.

A tesouraria deve estar planificada de maneira a que haja uma margem de segurança, para que, em períodos de crise, nunca seja posto em causa o cumprimento das obrigações legais e contratuais da empresa. O resultado desta boa gestão favorece a capacidade de negociação junto dos bancos, permite que a empresa faça uma exata avaliação dos riscos e sustenta dados para que os gestores consigam tomar decisões que assentem no aumento da sustentabilidade da empresa.

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O objetivo de um empresário, ao abrir o seu próprio negócio, é certamente o alcance do sucesso que se traduza em estabilidade financeira. Assim sendo, é imprescindível que saiba calcular, acompanhar e avaliar a margem de lucro seja dos produtos, seja dos serviços ou até mesmo da própria empresa. Por conseguinte, apresento-lhe 4 dicas que irão ser fundamentais no momento de estabelecer a margem de lucro ideal.

Dica 1 – É crucial que adeque a precificação, isto é, avaliando o segmento de mercado que se insere a sua empresa, deverá comparar com os concorrentes, de modo a perceber se está a colocar o montante correto. Desta forma, saberá se a sua margem de lucro por unidade é alta ou baixa e se o respetivo montante vale a pena.
Dica 2 – Um bom planeamento de custos e despesas deverá ser sempre levado em consideração aquando da precificação dos produtos já que é necessário avaliar determinados pontos, nomeadamente, os custos e as despesas que a empresa despendeu com o mesmo e o custo a nível de tempo e mão-de-obra na sua produção e execução.
Dica 3 – Um erro comum é pensar apenas no lucro ao invés de se analisar a margem de lucro global e, sobretudo, na possibilidade de conquistar o mercado como um todo. Posto isto, ter a contabilidade em ordem, de maneira a conseguir alcançar objetivos melhores e precificar adequadamente, facilita o processo de assimilar a margem de lucro mais benéfica para a sua empresa.
Dica 4 – As receitas recorrentes, que equivalem à venda ou serviço com repetição, necessitam de originar margem de lucro, através do uso de modelos inovadores que gerem maior fidelização, permitam uma previsão da receita e, consequentemente, aumente a própria segurança do seu negócio. Este tipo de faturação, para a empresa traduz-se na diminuição do índice de fragilidade e consecutiva insolvência.

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Está a par dos benefícios de investir em consultoria financeira empresarial?
Consiste num suporte indispensável não só para a contabilidade, como também para toda a parte de gestão financeira da sua empresa. De entre inúmeras funções imprescindíveis, um consultor irá adotar estratégias inovadoras cujo propósito será diminuir os custos operacionais, ampliar lucros e auxiliar nas tomadas de decisão relativas a investimentos benéficos.
Posto isto, nomeio 7 motivos concretos para que entenda a necessidade e, sobretudo, a relevância de contratar um consultor financeiro para a sua empresa.

1 – ECONOMIZAR TEMPO
O ganho de tempo, muitas vezes, para os empreendedores, traduz-se em lucro monetário. Assim, contar com o suporte de um consultor financeiro, que reconhece ferramentas essenciais, estratégias inovadoras e soluções diferenciadas reflete-se num trabalho executado com o máximo rigor e, sobretudo, de forma eficiente e rápida.
2 – ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA
É fundamental para qualquer empresa, ter a burocracia não só atualizada, como também organizada de maneira que esteja acessível para qualquer eventualidade em que seja necessária à sua consulta. Deste modo, os restantes departamentos rentabilizam o tempo para que se possam dedicar a planeamentos, estratégias de precificação e respetivas condições de atuação.
3 – CONTROLO FINANCEIRO
O erro mais comum, especialmente em pequenas e médias empresas, passa pela atribuição errada relativamente ao departamento financeiro o que se traduz em muitas circunstâncias na perda de oportunidades cruciais para o negócio. A eficiência na gestão financeira, através do apoio de um consultor, permite uma análise e um planeamento exato de questões que podem beneficiar o seu negócio, sempre em conformidade com a lei.
4 – FAZER A DIFERENÇA NO PLANEAMENTO
Um consultor financeiro tem o conhecimento e a capacidade de elaborar um planeamento que irá ditar a diferença para a sua empresa, isto é, análise detalhada aliada às ferramentas e estratégias permite prever situações de risco e, sobretudo, ter uma visão sobre as várias formas de crescimento possíveis, inclusive orientar possíveis percalços que possam surgir.
5 – PROVAS JUDICIAIS
Uma empresa deve sempre atuar em conformidade com a legislação para se prevenir diante de potenciais processos. A melhor forma de evitar qualquer tipo de penalização monetária, é investindo em consultoria financeira empresarial, deste modo será possível estar sempre a par das mudanças constantes da lei, no fundo, é uma segurança extra para qualquer operação que seja necessária.
6 – ATUALIZAÇÕES CONTABILISTAS
A área da contabilidade, está em constante mudança e atualização, pelo que se torna complicado para os empresários acompanhar e, em muitas situações, compreender, aquilo que implica para a sua empresa, não realizando as alterações necessária perante o fisco. Apesar de um bom contabilista e software de gestão serem imprescindíveis, contar com o suporte de um consultor financeiro permite evitar erros e obter soluções.
7 – FACILIDADE NA OBTENÇÃO DE CRÉDITOS
Uma organização distinta, cumprindo claramente as regras na elaboração e reporte de balancetes, entre outras, feita por parte de um consultor financeiro, irá garantir excelência na parte financeira. Esta questão irá traduzir-se em resultados extremamente positivos na hora de solicitar empréstimos ou de captar investidores.

Ainda lhe restam dúvidas acerca da relevância de investir em consultoria empresarial?

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É imprescindível que os empresários, executam as suas tarefas em perfeita harmonia com as restantes atividades, para tal é necessária a definição de objetivos claros e precisos para que seja possível direcionar as pessoas rumo aos resultados pretendidos.

O principal foco na elaboração de uma lista, onde se encontrem definidos os principais objetivos do negócio, está na necessidade de todos funcionarem enquanto unidade e não de forma independente. Assim, é possível ir de encontro aos objetivos da empresa, uma vez que o caminho a percorrer se encontra traçado.

Havendo rigor e clareza na elaboração dos objetivos, valores fundamentais, a fim de que os desafios possam ser aceites através de boas referências e se consiga dar uma resposta eficaz a qualquer adversidade que possa surgir, seja a curto ou a longo prazo.

Através da estratégia presente em cada um dos propósitos, surge a possibilidade da empresa encontrar as diretrizes específicas para cada departamento para que possam designar as suas metas.

Já executou a lista de objetivos da sua empresa para este novo ano?

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Na busca incessante da obtenção de um bom desempenho e, consequentemente, do alcance dos objetivos da sua empresa, é extremamente adequada a criação de um planeamento financeiro estruturado que vise o acompanhamento das necessidades de mercado permitindo a obtenção de soluções eficazes à medida que vão surgindo determinadas questões.

Sendo assim, quando submete uma candidatura a um projeto de apoio ao seu negócio, deverá ter em conta que um consultor financeiro assumirá um papel de elevada importância, nomeadamente, na revisão do plano necessário para que a candidatura corresponda ao que é pedido; na escolha do projeto que mais se adequa ao seu contexto e, sobretudo, que irá promover melhor as áreas onde se detectaram lacunas; no aviso prévio das datas de limite de candidatura e ainda, nos benefícios a retirar deste tipo de apoios.

A consultoria financeira muda efetivamente a forma como é gerida toda a área financeira do seu negócio, permitindo uma tomada de decisões mais assertiva e certeira, de modo a otimizar e proteger recursos e, especialmente, no aconselhamento para que se possam realizar os melhores investimentos.

Há quanto tempo pretende aumentar a rentabilidade do seu negócio e investir em projetos significativos?

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Garantir que a sua empresa tem uma estratégia de investimento é indispensável já que, permite alcançar determinados objetivos que geralmente qualquer empresário se propõem aquando investe no seu negócio.

Uma estratégia de investimento define como é que os recursos financeiros da empresa serão alocados, facilitando o investimento em oportunidades que potenciem um retorno. Desta forma, é possível que consiga avaliar, de forma clara, as oportunidades de investimento com base em critérios fidedignos, como por exemplo, o potencial retorno, o risco, a liquidez e o impacto financeiro.

Para além disso, essa mesma estratégia auxilia a empresa no controle da sua exposição ao risco financeiro, aproveitando as melhores e mais rentáveis oportunidades de investimento, minimizando a perda financeira.

Sempre que realizar uma estratégia bem sucedida está a permitir que a sua empresa aumente o seu valor para os acionistas, o que, por sua vez, garante o aumento dos lucros e o respetivo valor de mercado. Assim, a empresa planeia e investe em iniciativas que permitam o seu crescimento e expansão a longo prazo, assumindo uma posição líder no mercado, sempre com vista a novos desafios.

Sabia que delinear uma estratégia de investimento que aporte eficiência e rentabilidade, faz parte do papel de um consultor empresarial?

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Na sua empresa, executar uma gestão eficiente do stock influencia de forma direta, parte do sucesso de qualquer empresa, independentemente da área em que incide. Os principais pontos a ressalvar são o impacto que causa na redução de custos de produção e no aumento considerável dos lucros. É possível, através de uma combinação entre um controle adequado e uma organização dos produtos e materiais necessários, para a produção e operação de uma empresa, minimizar o desperdício, evitar custos adicionais e ainda melhorar a eficiência operacional. Posto isto, não restam muitas dúvidas sobre a importância de investir numa gestão competente e estratégica, seguindo 6 passos fundamentais que permitam alcançar resultados benéficos a nível financeiro:

1 – Otimização dos processos de produção, por meio de um planeamento mais preciso, que permita uma redução das interrupções na própria produção, minimize atrasos e melhore a eficiência de forma geral
2 – Redução de desperdícios que facilita a gestão do stock e, consequentemente, a redução dos custos desnecessários
3 – Evitar custos adicionais associados ao armazenamento e manutenção de stock
4 – Eficiência operacional que possibilite uma melhoria na satisfação do cliente, aumentando a fidelização e uma maior competitividade no mercado
5 – Desenvolver estratégias de previsão relativas à procura e ao fornecimento de modo a prever uma reposição de stock adequada e precisa.

A melhor forma de garantir a aplicação dos sistemas e das práticas mais eficazes em relação à gestão de stock, é contratar um consultor financeiro empresarial que assuma o planeamento e a implementação, monitorizando os vários processos.
Ainda acha que se deve desvalorizar os stocks?

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Um empresário de uma pequena e média empresa, procura constantemente estratégias que impulsionem os resultados financeiros, através da melhoria da rentabilidade dos projetos, já que crescimento sustentável do negócio está dependente do sucesso deste processo.
Posto isto, a melhor forma de maximizar a rentabilidade dos projetos existentes na empresa, é investir na contratação de um consultor financeiro empresarial que possa auxiliar nas várias fases importantes do processo, nomeadamente:

1 – Seleção e avaliação criteriosa dos potenciais projetos a serem desenvolvidos pela PME, o que envolve a análise do potencial retorno financeiro e uma estimativa dos custos e riscos associados.
2 – Implementação de práticas de gestão eficiente dos recursos, de modo a otimizar o uso eficiente dos ativos da empresa. A gestão adequada permite uma maior redução ao nível dos desperdícios, maximizando a rentabilidade.
3 – Análise detalhada dos custos envolvidos e respetiva precificação, identificando oportunidades de redução de despesas por meio de negociações com fornecedores, otimização de processos ou eliminação de atividades não essenciais.
4 – Monitorização contínua, através da implementação de um sistema que facilite o acompanhamento dos indicadores de desempenho, da análise de desvios e da identificação de novas oportunidades.
5 – Planeamento tributário, em conformidade com a lei, ajustado às necessidades, permitindo à empresa a preservação de recursos para investir em projetos rentáveis.

Será que ficou ainda com algumas dúvidas à cerca da importância da consultoria empresarial?

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