Seja bem-vindo ao mundo da transformação financeira, onde as suas metas não são apenas sonhos, mas conquistas tangíveis. Na STARTOVER compreendemos que a gestão financeira possa ser complexa e desafiadora. É por isso, que estamos aqui, para fornecer orientações especializadas e personalizadas, que capacitem a sua empresa no alcançar de novos patamares de sucesso.
Entendemos que cada cliente é único, com objetivos e circunstâncias exclusivas. O nosso compromisso é alinhar os nossos serviços às suas aspirações financeiras, oferecendo soluções adaptadas às suas necessidades individuais. Temos anos de expertise, desde a otimização de fluxos de caixa até ao planeamento estratégico de investimentos, estamos aqui para ajudá-lo a navegar pelos complexos desafios financeiros.
Juntos, criaremos um plano que permitirá que alcance os seus objetivos de uma forma mais eficaz. Não estamos apenas interessados em números, estamos focados nas suas metas. Acreditamos que a confiança é a base de qualquer relacionamento sólido. Entendemos que as finanças de uma empresa são um processo evolutivo, assim não nos limitamos apenas a uma solução pontual, mas sim numa parceria de longo prazo. Estaremos ao seu lado, ajustando estratégias conforme as necessidades vão evoluindo.
Como empresário quantas vezes já se questionou, onde posso encontrar AJUDA.
Deixamos aqui algumas áreas que poderá sentir que a nossa ajuda é bem vinda.
Gestão de Tesouraria O tecido empresarial português, é, maioritariamente, composto por pequenas e médias empresas ao qual, realizar uma boa gestão da tesouraria torna-se imprescindível, já que a falha pode traduzir-se em falência. O primeiro passo é garantir que a empresa executa uma gestão eficiente dos fluxos de caixa, isto é, que haja uma gestão, controlo e registo de todas as entradas e saídas de dinheiro. No fundo, é necessário que a empresa disponha de recursos financeiros que respondam a qualquer necessidade a curto prazo. A tesouraria deve estar planificada de maneira a que haja uma margem de segurança, para que, em períodos de crise, nunca seja posto em causa o cumprimento das obrigações legais e contratuais da empresa. O resultado desta boa gestão favorece a capacidade de negociação junto dos bancos, permite que a empresa faça uma exata avaliação dos riscos e sustenta dados para que os gestores consigam tomar decisões que assentem no aumento da sustentabilidade da empresa. Nós podemos ajudar, agende uma reunião Porque tenho de ter uma boa gestão de stocks Na sua empresa, executar uma gestão eficiente do stock influencia de forma direta, parte do sucesso da empresa, independentemente da área em que incide. Os principais pontos a ressalvar são o impacto que causa na redução de custos de produção e no aumento considerável dos lucros. Deixo 5 tópicos onde uma boa gestão de stocks permite alcançar resultados benéficos: 1 – Otimização dos processos de produção, por meio de um planeamento mais preciso, que permita uma redução das interrupções na própria produção, minimize atrasos e melhore a eficiência de forma geral Ainda acha que se deve desvalorizar os stocks? Nós podemos ajudar, agende uma reunião Como gerir o fluxo de caixa, para garantir uma maior liquidez? A gestão eficaz do fluxo de caixa é o motor para garantir que o seu negócio alcançe a liquidez necessária e assim, evitar problemas e surpresas financeiras inesperadas. Uma área tão delicada necessita de uma monitorização constante e atenta a fim de que se possam desenvolver métodos que permitam ajustes à medida. O passo a passo é “simples”, deve : Nós podemos ajudar, agende uma reunião Como elaborar um orçamento empresarial? A elaboração de um orçamento empresarial é um processo meticuloso e que requer a maior das atenções a todos os detalhes. É fundamental para a estabilidade de qualquer negócio, adequar um orçamento empresarial sólido e realista, totalmente enquadrado com aas necessidades exigidas. Alguma etapas para a uma boa elaboração de um orçamento: Nós podemos ajudar, agende uma reunião Acreditamos que cada jornada começa com uma conversa. Estamos ansiosos para conhecer novos clientes, entender as suas aspirações e mostrar como os nossos serviços podem ser a chave para o sucesso.
2 – Redução de desperdícios que facilita a gestão do stock e, consequentemente, a redução dos custos desnecessários
3 – Evitar custos adicionais associados ao armazenamento e manutenção de stock
4 – Eficiência operacional que possibilite uma melhoria na satisfação do cliente, aumentando a fidelização e uma maior competitividade no mercado
5 – Desenvolver estratégias de previsão relativas à procura e ao fornecimento de modo a prever uma reposição de stock adequada e precisa.
